Detta är en bok för dig som arbetar med eller är intresserad av strategiskt arbete. Till skillnad från traditionella böcker om strategisk planering, där analysen är i fokus, handlar denna bok om hur man ska systematisera strategiprocessen, det strategiska arbetet. Författarna tar sin utgångspunkt i Hoshin Kanri, ett inkluderande och transparent arbetssätt som skapar engagemang och organisatorisk innovativitet. Hoshin Kanri skapades på Toyota och är nära besläktat med lean management. Nu sprider det sig (sakta) över världen.

I det omfattande forsknings- och utbildningsprojekt som boken bygger på har mycket energi ägnats åt att förstå hur Hoshin Kanri ska introduceras i olika verksamheter. Ett som är säkert är att arbetssättet passar i både stora och små, offentliga och ideella verksamheter. För det är inte storlek eller typ av verksamhet som avgör om Hoshin Kanri är rätt för er, det är hur ni introducerar konceptet som avgör om ni kan förverkliga potentialen.